複雑なB2B企業のためのコミュニケーション戦略
顧客、投資家、パートナー、社員 — 今、それぞれがあなたの会社の異なるバージョンを聞いています。私たちはすべてのバージョンを一つのストーリーに束ねるコミュニケーションレイヤーを構築します。
コンセプト例 — 成果物サンプルのビジュアル
何を、誰のために。
文書化されたコミュニケーション設計：リーダーシップナラティブ、営業ストーリー、社内メッセージング、対外コミュニケーションの方針 — 一つのポジショニングから導かれ、ストーリーを分裂させることなく対象者ごとに翻訳されます。
複数の対象者と成長する組織を抱えるB2B企業：資金調達後のスケールアップ、転換期の産業企業、経営・営業・マーケティングが三つの異なる会社を語ってしまっている企業。
約束ではなく、公開された成果物。
一つのコアストーリーを、対象者別に管理された形で翻訳
登壇・メディア・投資家のためのリーダーシップナラティブ
社内メッセージング — 組織が一つの言葉を話す
チームが自走できるガイドラインとテンプレート
診断からシステムへ、明確な道筋。
監査
経営、営業、マーケティング、社内 — 会社が今どう語っているか。ストーリーがどこで分岐しているか。
設計
一つのコアストーリーを対象者別に翻訳：顧客、投資家、パートナー、社員。即興ではなく、文書化。
ツール
すべてのチームが同じストーリーを語れるナラティブ文書、メッセージングガイド、テンプレート。
一貫性の問題
複雑なB2B企業の大半が抱えているのはデザインの問題ではなく、一貫性の問題です。デッキはあることを言い、Webサイトは別のことを言い、展示会ブースは第三のことを言う。対象者はそれぞれ別の会社に出会ってしまう。コミュニケーション戦略はコアストーリーを一度だけ決定し、対象者ごとに管理された形で翻訳します。
受け取るもの
講演・取材・投資家対話のためのリーダーシップナラティブ。証拠の論理を備えた営業ストーリー。組織が同じ言葉を話すための社内メッセージング。マーケティングと外部パートナーのためのコミュニケーションガイドライン。
スケールするコミュニケーション
新しい社員、新しい市場、新しいプロダクトが加わっても、システムがそれらを吸収します。私たちが同席せずともストーリーは一貫し続ける — それが私たちの仕事を測る基準です。
購入検討者からよくある質問。
ブランド戦略はポジショニングとメッセージング設計を決定します。コミュニケーション戦略はそれを対象者とチャネルを横断して運用可能にします：リーダーシップナラティブ、営業ストーリー、社内メッセージング。両者は同じブランドシステムのレイヤーです。
その他のサービス
本物のプロダクトに、それに見合うブランドを。
世界中のB2Bチームと協働しています。